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精细做好关键岗位“靶向”监督
作者:段然发布日期:2020-04-16 17:44

重点领域、关键岗位、重要环节是纪检监察工作的重点和难点,对此公司以关键岗位监督为抓手,牢固筑立业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”,切实做到有效监督,为创建“三清”企业保驾护航。

针对工程咨询业务特点,从公司本部、项目部两方面出发,组织各部门、各项目部对涉及“人”“财”“物”的关键岗位进行梳理,以现行岗位职责为依据,运用科学的分析方法,综合考虑业务跨度、业务透明度、自由裁量度、业务权限、外部业务交往频繁程度等因素,明确关键岗位,提升关键岗位人员廉洁自律意识,引入广大干部职工强化日常监督。对于项目部组建时间短、人员流动大的情况,将关键岗位具体到人,杜绝推诿扯皮、消极应付。同时,针对关键岗位量身定做切实可行、针对性强的防控措施,重点解决关键岗位权利运行不规范、监督管控不到位等突出问题,完善部门内部管控体系,扎紧扎牢制度的“笼子”,规范工作程序,抓好流程控制,做到“清单式”监督。

下一步,公司将抓好关键岗位人员廉洁警示教育,结合系统内外发生的有关违规违纪问题,形成警示教育案例,以身边事教育身边人,积极引导关键岗位人员增强廉洁从业意识和防腐拒变能力。并按照“一人一档、动态管理”的原则,逐步为关键岗位人员建立廉洁档案,进一步规范关键岗位人员管理。